我写的关于过去自我管理的概念。它被定义为理解并对我们自己的行为和幸福负责。组织希望员工能够自我管理。坦率地说，员工也想要。当员工能够自我管理时，管理者就能有效地委派工作。他们可以委派新的职责，帮助员工在职业生涯中学习和成长。这使得员工能够获得晋升，接受新的任务，以及随之而来的一切(例如，更好的报酬等)。
虽然他没有提到它作为自我管理，丹粉红色谈论了他的书的概念，《驱动力:关于驱动力的惊人真相》。他说，有动机的三个基本要素：自主性，掌握和目的。组织和个人都有目的。员工往往对组织工作，因为与该组织的宗旨一致。组织和个人共同努力，掌握技能，这是获取每天所做的工作。
这是第三个基本要素，我认为也是最具挑战性的自治。这就是我所说的自我管理。员工需要有自主权才能把事情做好。仅仅告诉员工他们是自主的是无法实现的。
我的原因复活关于自我管理的这个谈话是因为发生了什么，现在在工作场所。组织仍然有很多谁是在远程工作的员工。这些员工与组织的目标一致。他们有技能的掌握。问题就变成是他们的自我管理（即自治区）？
所以，我想讨论一下在远程工作环境下自我管理的质量，这可能会很有趣。成功的自我管理的首要品质是了解自己。每个人都应该考虑了解自己的两个方面。
- 了解自己的长处和短处。我认为每个人都有自己的长处和短处。我们不只是在谈论技术技能。你还应该考虑那些强势技能——有时也被称为软技能。
如果你不知道自己的长处和短处，或者你想喝点确认，拿起马库斯白金汉的副本“现在发现你的长处。”在这本书中，有一个机会进行评估，可以帮助你定义你的个人优势。这是开启自我发现之路的好方法。你也可以回顾一下你过去做过的个人简介或评估。
- 了解你最高效和最低效的自己。虽然这与你的优势和劣势有关，但并不是完全一样的。每个人都应该知道创造最有生产力的自我和最没有生产力的自我的条件。问问自己这两个问题:
- 想想当你是你最有生产力的时间。当你得到很多的事情完成，你的工作质量是太棒了。到底发生了什么，你在你的周围的工作环境，你的老板和同事，和你的物理环境条件是什么？您可能要包括你的个人生活也是如此。
- 一旦你完成了上面的问题，第二个问题就是在你效率最低的时候做同样的事情。
很有可能在过去的几个月里，你发现了一些你自己都不知道的优点和缺点。你也有可能更清楚地意识到怎样才能提高工作效率。这是走向自主工作的两个重要步骤。
退一步来评估和评估我们的优势、劣势和生产力，对我们的职业和个人生活都是很有价值的练习。它让我们保持专注和定位，以适应必要的。我们可以与同事和家人分享这些信息，所以我们可以无论在家还是工作，都要做最好的自己。当生活不期而遇或充满挑战的时候，我们可以从这些信息中吸取教训，好好管理自己。
说到工作和职业，在本系列的下一篇文章中，我们将讨论自我管理和职业是如何交织在一起的。
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