现在组织机构严重依赖人力资源部门。甚至比平常还要多。有一个期望我们对正在通过的新法律了如指掌。当员工远程工作时，我们需要及时了解他们的需求。我们想成为高级管理团队值得信赖的顾问。人力资源部门肯定能胜任这项任务，但正如今天的读者留言所问的那样:“我们如何实现这一切?”
你好Sharlyn。因为我是人力资源调酒师的粉丝，所以我想问一下人力资体育app亚博源如何为公司增加价值。我是一个新的人力资源经理，我觉得我需要取悦我的首席执行官和管理团队，即使他们看起来对我的工作很满意。
我知道关键在于对齐。但是如果你能提供一些实际的现实例子，特别是对于一个中小型公司。例如，我们有了一位新的财务经理，我知道要让他成功，人力资源部门需要增加价值。你有什么想法、文章或商业案例可以分享吗?非常感谢。
首先，非常感谢你对人力资源调酒师的赞美。体育app亚博你让我高兴极了!我完全同意你的观点，在这些时期，结盟是关键。你的问题很好。人力资源专业人员如何实现一致性?这里有几件事要记住。
- 了解业务。虽然所有企业都有共同的要素，但每个组织都有不同的经营理念。人力资源专业人士应该知道企业是如何运作的他们的客户是谁，公司如何赚钱。
- 了解你的听众。我这里所说的听众是指了解高级管理团队。他们关心什么?理解他们的绩效评估和奖金与什么有关也有意义。
- 知道员工。所有的组织都有一种重视企业文化和员工经验的心态。此外，员工在调查中有他们分享的需求和愿望，一对一的会议，以及离职面谈。了解对话的双方。
- 了解人们对人力资源的期望。人力资源专业人士应该问问他们的同事，他们想从人力资源部门得到什么。很有可能，经理们并不知道人力资源部门能为他们做的一切。做好听和做笔记的准备。确认你能做什么，解释你不能做什么。
- 知道如何沟通。这与第二点有关了解你的听众。很重要的一点是要了解人们喜欢如何接收信息，什么时候他们的响应最迅速，以及他们使用数据的首选格式。
前四个问题的答案告诉你，对组织和管理组织的人来说，什么是重要的。最后一条帮助你以吸引对方兴趣的方式交流想法。毫无疑问，理解前四个是很难的。这需要建立关系。这需要研究。我不愿意这么说，但有时这需要你提出一些想法，犯一些错误，然后被拒绝。
有很多不错的人力资源创意。对齐不仅仅是选择一个。人力资源的想法应该是促进业务的东西，提升员工体验，并帮助高级管理人员实现他们的目标。一致性是指创建一个对组织有意义并且能够得到管理团队支持的想法。然后把这个想法和组织目标联系起来。
注:如果你想知道更多关于人力资源部门言行一致，看看这个由SAP SuccessFactors主持的LinkedIn现场对话(录音)。我有机会和Laurie Ruettimann, Minda Harts和Lars Schmidt讨论了人类经验管理(HXM)对于创建现代工作场所的重要性。
图像捕捉到体育app亚博 在英国伦敦举行的SAP成功因素2019大会上
13
乔治Gkoutzouvalos说
即使没有冠状病毒，人力资源部门也面临着巨大的挑战，一方面要成功处理工作场所与冠状病毒相关的健康和安全问题，另一方面还要履行其他通常适用的法定责任。
你强调的五个维度,总结知识的五个关键领域,人力资源经理应该发展,提供一个完整的了解,人力资源经理应该改进他们的方法,提高他们的意识因素控制包括内部和外部环境,在其中,他们的公司运作。
可以毫不夸张地说，在过去，人力资源经理在自己工作的公司里会感觉自己是陌生人。在目前的情况下，这种态度已经没有容身之地，而改变这种状况的方法之一就是提高企业意识。