你如何建立一个更加多样化的劳动力 - 问#HR调酒师体育app亚博

我没有特定的读者注意到，但今天我确实想解决一个问题，读者经常被问。“我的组织如何可以招募一个更加多样化的劳动力？”这是一个很好的问题，一个值得我们关注。

为了帮助我们回答这个问题，我伸手Jackye克莱顿。她是一家专注于多样性，平等，包容，以及属于解决方案的顾问。而她的被命名为“50锐不可挡女性HR技术”之一。事实上，当我来到这的学习她的工作......在人力资源技术大会暨展览会。

Jackye，感谢能在这里。我们谈论的组织之前，我想获得一点点的个人。什么多样性和包容性（d＆I）对你意味着什么？

对我来说，工作中的多样性意味着创造一群独特的个体——不同的种族、种族、性别、性取向、社会经济历史(最理想的是通过工资正常化来平衡)、年龄、身体能力、宗教信仰、政治信仰或其他意识形态。

包容性的手段，所有这些独特的个人有自己的声音，并为他们工作的组织的未来考虑。

什么是第一件事，企业需要做的，如果他们想吸引更加多样化的劳动力？

[克莱顿]他们需要做的第一件事是分析环境，了解企业的历史和现有的职场文化与找出他们是如何到达那里的目标。调查目前所有的员工，并要求他们匿名讨论他们是如何看待他们的工作场所的多样性。同时集聚，只有组织知道，如薪酬，晋升，离职历史上获得更好的视野，以供不同群体的机会的数据。

我最近出版了战略人力资源管理网站有关的文章人才管理的发展趋势。招聘动物促成了一块说，组织要求HR部门找到更多样化的候选人。如何才能构建HR更多样化的候选人管道？

[克莱顿] HR可以在那里他们正在寻找的候选人首次通过多样化建立一个更加多样化的候选人管道。另外，在你招聘营销透明。让人们知道你是想吸引人们和体验一个不同的小组，以扩大覆盖面。

我认为这是不够的组织说，他们看重d＆I。他们还需要证明这一点。名称2-3的事情，组织应纳入其候选人的经验来证明他们的价值多元化和包容性。

为了表明组织重视D&I，他们应该考虑以下三件事:

让多样性成为一项政策，而不是一个项目。计划更多的是对组织试图解决的问题的短期反应。招聘和留住多样化的员工是一个持续存在的机会领域，因此需要纳入公司政策。它将你公司的期望价值、道德规范和道德规范告知他人。

共享数据。虽然多元化招聘通常属于人力资源部门的职责，但它确实是整个公司的努力。因此，您应该定期报告您为创建更多样化的员工队伍所做的努力，以及这些努力所产生的影响。如果你犯了错误，一定要诚实，并告诉他们你是如何改正这些错误的。并在内部和外部分享这些数字，这样潜在的候选人就能对组织重视多样性感到自信，并看到组织的发展方向，避免因为害怕表面现象而在申请时犹豫不决。

最后一个问题。您提到组织应该“共享数字”。当涉及到多元化招聘时，组织如何衡量他们的成功?

[Clayton]制定“雇用到退休”的衡量计划。仅仅看雇佣了多少多元化的成员是不够的。首先看看你吸引了多少不同的候选人。接下来，在招聘之前，看看你在招聘过程中哪些地方失去了候选人。

一旦不同特征的候选人将被添加到球队，你必须衡量自己的员工体验。请确保你测量了在培训的方式增长，教育，以及作为晋升的机会内部机会。从那里，你需要衡量的营业额，看看您是否正在失去在特定业务单位不同特征的候选人。保持创建所有的欢迎和给予平等机会的地方领导的责任。

非常感谢Jackye与我们分享她的经验和专业知识。一定要她在Twitter上连接在@JackyeClayton去了解更多她的见解

许多组织最近承诺致力于建设一个多元化的员工队伍的承诺。它的时间做不仅仅是简单地说，多样性是非常重要的。组织需要表现出来。

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