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你在这里:首页 / 招聘和保留 /招聘策略:机器人和3种劳动力成分

17|2020年1月12日

招聘策略:机器人和3种劳动力成分

在战略中使用机器人招聘员工

我之前提到过,今天的招聘策略需要三个关键要素:常规全职劳动力、常规兼职劳动力和临时工(即自由职业者、承包商、顾问等)独特的招聘和参与策略(我们之前也说过)

买是公司从外部雇佣员工的地方。这种方法的优点是组织可以获得新的观点和想法。缺点是,从外部吸引高绩效员工的成本可能很高。

构建当公司开发现有劳动力资源。有利的一面是,这种策略是伟大的员工士气。缺点是开发未来的劳动力需要时间。这也意味着其提供的学习和发展资源。

借在需要时使用自由职业者或顾问。并不是每一份工作都是全职的,所以这种方法的积极一面是在需要的时候获得必要的技能。消极的一面是让自由职业者专心工作,这样当你需要他们的时候,他们就可以随时为你工作。

但几年前,我听到一个演讲者让我意识到有第四个组成部分——机器人。体育app亚博是的,聊天机器人。到目前为止,我们讨论的群体都是人类。技术的进步,如人工智能而机器人,正在允许组织做以前不可能做的事情。

也许组织在招聘策略中需要考虑的不仅仅是什么工作应该分配给全职、兼职或自由职业者,而是什么工作可以分配给机器人。现在,在你开始认为这将消除人类劳动力之前,重要的是要意识到,虽然机器人是一个重要的技术进步,但它们还没有发展到可以取代所有人类工人的地步。我在想,如果机器人被认为是当今劳动力的第四大组成部分,它们的角色会是这样的:

机器人将在组织具有定义的、可预测的、重复性任务时使用。这样做的好处是,组织将在管理这些类型的任务时获得一致性和可伸缩性。负的部分将是投资回报以及人际交往的感知损失。

我知道机器人越来越褒贬不一的评价的权利,但我可以看到这个第四成分是在今后的工作人员讨论重要。组织要问:这是一个全职,兼职,自由职业者,或者机器人的工作吗?这将决定一个组织如何去关于寻找工人。难道他们买它,建立它的内部,有它的人偶尔的工作,或者自动执行它?

劳动力正在发生变化。即使你的组织不是看看现在的机器人在未来,他们可能会是。人力资源和人才获取专业人士需要为战略反应做好准备。

图像捕获由体育app亚博 在佐治亚州亚特兰大市的街道上,你可以看到一群人

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