很多人都在谈论数字化转型，但我们真的知道它意味着什么吗?所有涉及到的东西呢?我听到的最好的定义之一是去年的KronosWorks会议。安库拉咨询集团有限责任公司(Ankura Consulting Group LLC)高级董事总经理约翰·弗雷斯科(John Frehse)这样描述数字转型:“数据过时了。”的答案。他的观点是，数字化转型是指企业通过战略性地使用技术来获得答案。
虽然技术是数字转型的关键成分，但重要的是要注意这一点数字转换不是技术。让我再说一遍 - 这不是技术！这是关于组织变革。以下是一些员工研究所文章，分享如何使用更改管理策略来管理人力资源的数字转换。
数字转型是关于通过技术的战略使用来获得答案的组织。但是一旦组织得到答案，他们必须用这些信息做点什么。我总是说，组织可以做的最糟糕的事情之一是向员工询问他们的意见，然后对此做任何事情。同样的哲学适用。收集一堆数据并没有任何意义，然后对此无关。
关键是让数据具有可操作性。问题变成了如何去做。我希望我能说这很容易，但事实并非如此。组织需要采取措施，确保他们把他们的数据很好地利用起来。
改变可能是我们生活中最重要的一部分。就个人而言，我们每天都在应对个人和职业的变化。这种改变的一部分可能是远程工作。企业也面临着变革。他们必须决定是否以及何时让员工重返工作场所。他们有可能不得不重新审查和修订政策和程序，以确保员工的安全和良好。甚至可能在员工人数和运营费用方面做出一些非常艰难的决定。
尝试微观努力变革的组织将真的累，非常快。无论如何，还没有保证变更努力将取得成功。当员工获得自由以帮助组织做出改变工作时，就会发生真正的结果。
尽管企业和个人都希望回归“正常”，但企业的某些方面可能会在很长一段时间内(如果不是永远的话)发生变化。这可能并不可怕。在这个前所未有的时期，出现了一些好的结果。但我们都看到过超过70%的改变努力失败的统计数据。部分原因是组织没有很好地管理变更过程。
ADKAR模型可以作为实现个人和组织变革的框架。像ADKAR这样的模型可以帮助个人应对职业变化。他们可以指导经理和项目领导人通过新的经营方式。它们可以帮助组织通过数字化转型等过程成长。给所有员工一个变革路线图，并教他们如何使用它，这将使个人和组织受益。
几十年前，企业获取答案的方式是对成堆的数据进行筛选。但让我们面对现实吧，员工们真的不喜欢处理数字。就在他们把所有的数据都整理好的时候，这些数据已经不再是最新的了。组织总是面临一种情况，他们总是反动，因为他们只是不能跟上数据。
数字化转型的重点是创造一种新的商业方式。而是要给员工答案，并授权他们做出正确的决定。技术能够快速处理数据，解放组织，让他们有时间做出业务决策。但是组织必须在适当的地方放置一个坚实的变更管理过程，以使转换成功。
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