有很多谈论的数字化改造，但我们真的知道这是什么意思？而一切的参与？一个我听到的最好的定义是在去年的KronosWorks会议。约翰Frehse，在Ankura咨询集团有限责任公司高级董事总经理，描述了数字化改造与线，“数据已经出来了。答案是“。他的观点是，数字化改造是关于组织通过战略性地利用技术得到答案。
虽然技术是数字化转型的一个关键因素，这是需要注意的重要数字化改造是不是技术。让我再说一遍 - 这不是技术！这是关于组织变革。下面是分享如何利用变革管理战略管理人力资源的数字化改造的几个劳动力研究所的文章。
数字化改造是关于组织通过战略性地利用技术得到答案。但是，一旦企业获得答案，他们必须做的事情的信息。我一直说，最糟糕的事情，组织可以做的就是要求员工对他们的意见，然后是一个什么都不做吧。同样的理念适用。它没有任何意义，收集一组数据，然后做与它无关。
关键是使数据可操作。现在的问题变成了如何做到这一点。我希望我可以说这是容易的，但事实并非如此。企业需要采取措施，以确保他们把他们的数据很好地利用。
变化可能从来不是我们的生活中更大的一部分。单独来看，我们每天都在处理个人和专业变化。这种变化的部分，可以远程工作。组织都面临着变化了。他们必须决定是否以及何时让员工背到工作场所。这可能是因为他们将不得不审查和修订政策和程序，以保证员工的安全和幸福。甚至就员工员工人数和运营费用一些非常艰难的决定。
如果组织试图微观变化的努力会得到真的累了，速度非常快。而且也不能保证变革的努力一定会成功呢。当员工被赋予的自由，帮助企业做出改变工作真正的结果发生。
尽可能多的组织和个人想回到“正常”的，也有可能会是企业的各个方面，对于一个很长的时间的变化，如果不是永远。这也许不是可怕的。有一些不错的结果，从这一史无前例的时候出现。但是，我们都看到这种变化的努力超过70％失败的统计信息。部分原因是因为企业没有做管理的变化过程的一个好工作。
该ADKAR模式可以作为一个框架，以实现个人和组织变革。像ADKAR模型可以帮助个人管理专业的变化。他们可以通过开展业务的新方式引导管理人员和项目负责人。他们可以帮助企业成长通过像数字化改造的进程。让所有员工变革的路线图，并教他们如何使用它，将有利于个人和组织。
几十年前，用于获取答案的业务的方式是通过数据筛选成堆。但是让我们面对现实吧，员工真的不喜欢捣弄数字。而只是他们完成拉所有的数字加在一起的时候，数据是不是最新的了。组织面临的情况是，他们始终是反动的，因为他们根本无法与数据跟上。
数字化改造的重点是创造一个新的业务方式。这是关于给员工的答案，使他们能够做出正确的决定。技术能够紧缩的数字，快快行动吧，来释放机构，提供他们需要做出商业决策的时间。但是，组织必须把扎实的变更管理过程以使变革成功。
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