这总是个好主意创造改变或实现新的东西尽一切努力减少我们的错误。在软件开发中，许多组织使用一种称为敏捷的过程来实现这一点。敏捷就是将一个较大的过程分解成更小的步骤或里程碑。在每一步之后，开发团队都对他们的进度进行汇报，并进行任何必要的修改。
敏捷背后的想法是，如果我们评估我们的工作的里程碑，那么我们可能会减少未来的错误。但是今天的文章不是关于敏捷。这是关于实施和评价。
在学习和开发功能中，教学设计师在测试阶段进行构建，以确保培训课程按照设计的方式进行。这个测试阶段通常被称为试验组。试验组的参与者不仅参加培训，而且还提供设计反馈。这允许教学设计团队在整个组织的项目上线之前做出最后的调整。
在去年的人力资源技术大会，我听到了一个新术语——沙箱环境。我的观点是沙盒是另一种在上线之前进行测试的方式。现在，我承认到目前为止我在沙箱上看到的一切都与软件开发有关，但我确实怀疑我们是否可以在it之外使用它，因为我们在软件开发之外已经成功地谈论了敏捷。
以防万一你想知道的术语沙箱来自儿童游乐区。沙盒模拟海滩或其他一些地区。孩子们能够发挥和探索 - 安全 - 在一个较小的版本。软件沙盒做同样的事情。它创建一个可以用它上线前测试软件中的小环境。它似乎对我来说，飞行员群体和沙箱 - 而它们具有相同的最终目标 - 是两回事。
飞行员组织向一群人展示一个完成的产品以获得反馈。反馈组通常由产品或程序所针对的部分受众组成。程序可以根据收到的反馈进行更改，也可以不进行更改。
沙箱通常由开发团队使用。在沙箱阶段，产品不一定准备好上线。但就像试运行版一样，它确实创造了一个在最终定稿前调整产品的机会。
有一件事是肯定的，无论本组织是否决定使用试验沙箱组，它们都希望建立下列项目:
- 同意一个共同的测试协议。如果使用一致的过程，组织将在测试方面做得更好。测试涉及到工作，组织不想每次都对员工进行再培训。
- 有一个测试目标。开发团队在寻找什么类型的信息?这些信息将如何帮助整个实施计划?每个人都必须同意这一点。
- 为反馈创建一个基线。我这里的意思是告诉测试组开发团队想要什么以及他们应该如何发送反馈。良好的反馈将有助于产生更好的结果。
我可以看到一些组织试图使用沙盒环境来代替试点小组，也可以使用沙盒环境来代替试点小组。无论组织正在经历哪种类型的实现，这都是一件好事。这些类型的测试协议对于软件开发、培训计划或新的组织计划可能是有价值的。问题变成了对于您的特定实现，哪一种是最好的。
图像捕获由体育app亚博 在探索劳德代尔堡的街道，弗洛里达州
12
Yonica大地主说
伟大的信息。老实说，使用沙盒和一个试验小组是很好的。一些公司会创建两个生产环境(PROD)的副本，并为他们的试点指定一个沙箱(SAND)，为他们的开发人员指定一个开发(DEV)环境。我在不同的环境工作过，每个公司的做法都有一点不同。最终目标是让每个人都有机会在生产之外进行开发和测试。因为在真实环境中进行测试不是一个好主意，因为在人力资源部门，我们要负责很多私人信息。当它只是“一个测试”时，没有人希望被终止或发送拒绝信。