（编者注：今天的文章赞助了由我们的朋友在Primalogik，基于云的绩效管理解决方案，提供了管理员工评论，360度反馈，目标和参与调查的灵活方式。享受阅读！）
我现在看到的人才挑战之一是组织没有想到他们将如何通过远程劳动力进行绩效评估。我们都知道员工需要有关他们的表现的反馈，并且有很多方法可以做到 - 绩效评价，一对一的会议，奖励，认可和360条点评。
在思考员工的表现和反馈时，组织通常会立即看到绩效评估，一对一会议，奖励和认可之间的联系。但他们不经常看到绩效点评和360条评论之间的联系。两者之间有一个很好的协同作用，不应该被忽视。
在我们谈论这两个活动之间的协同作用之前，让我们快速进修，每次都有目的。
绩效评估是员工和他们的经理之间的进程。它通常涵盖员工的表现并导致特定时间段。理想情况下，包括目标设置，通常与员工的角色相关。绩效审查的结果可能与赔偿和促销机会有关。
360审查是员工，他们的经理，同事，有时其他同事或客户之间的进程。它通常在特定时间段内涵盖员工的表现和行为。结果通常是汇总和匿名的，以减少偏差。360审查结果与培训，发展和学习活动有关。
使用绩效审查和360份点评
正如您可以看到这两个进程的情况非常不同。这是好事。因为我们可以将它们作为职业发展工具一起使用。完成后的差异以及它是如何完成的。绩效审查谈到员工完成的内容。360次审查股份员工如何完成目标。
是的，我知道你在想什么，这是真的。经理确实有一种感觉员工如何完成目标。但是，在我的经验中，我的工作经理多于一个经理，他们比这些方法更多地专注于结果。我不得不处理那些不是一个良好的合作者的高性能员工的挑战。我已经看到了员工绩效评估的情况，但他们得到了同事的定期投诉。问题变得一个360次审查与绩效审查同样的评论吗？
人才发展应该是绩效管理流程的重要组成部分。我总是说，组织可以做的最糟糕的事情之一是雇用和/或根据他们的技术能力推广某人，永远不要给他们的电力技能（AKA软技能）成功。越来越多的组织也意识到这一点，他们公司的人才未来依赖于发展未来的经理和领导者。
没有错误，这些人仍然需要能够完成工作。他们在绩效评估中得到了关于他们的技术能力的反馈。他们还需要获得如何成为一个良好的经理和领导者的培训和发展。这是360次审查的价值。360审查的结果可以创建一个学习和发展路线图。
如果您的组织已经进行了360条评论，那就太棒了！请不要忘记绩效评估。员工在360审查中获得了很多信息。组织应确保他们正在接受有关其角色技术方面的反馈，并获得在该地区设定目标的机会。工作如何完成是重要的。这是必不可少的。但员工确实需要完成工作。
性能行为和结果同样重要
员工需要并希望反馈他们的工作。特别是当他们远程工作时。员工想知道他们没有遗忘，公司看到他们的辛勤工作。绩效点评和360条评论可以共同努力告诉员工他们的结果和他们用来实现这些结果的方法是合适的和目标。它有助于员工留在与本组织携带，并鼓励他们更加努力。
如果你想了解更多信息如何在绩效管理系统中使用绩效评估和360条点评在2002年3月24日的2P东部，加入我和Primalogik团队为网络研讨会进行讨论，在2P东部进行讨论“绩效管理：使用360条评论以获得更好的结果“。如果您已经在此期间已经提交，请稍后注册并获取录制。我保证会值得你的时间。
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