(编者按:今天的帖子是由快速团队为您带来这家咨询公司专注于创造世界级的学习和团队经验。他们认为，团队建设和员工敬业度是绩效谜题的重要组成部分。喜欢这篇文章!)
说实话，我确实理解混合劳动力的概念是一个巨大的变化。很多组织认为他们不会考虑这种改变。但我不知道我是否完全相信混合劳动力“稀释”文化的观点。我的想法与Gartner的这篇文章更一致混合的劳动力实际上可能会增加员工的敬业度。
我的想法是，组织可以而且应该随时改变。它们的变化是因为商业动态的变化。许多刚从COVID-19大流行中走出来的组织表示，“我们在过去一年里学到了很多东西。我们的企业可以更聪明地工作。(我们要用不同的方式做生意。)“这将改变业务，并最终改变组织文化。那么，为什么这种文化改变是可以的，而允许员工远程工作就不行呢?
通过团队发展来提高员工的敬业度
也许答案在于团队发展。《HR Bartender》的老读者都体育app亚博知道我画画团队建设和团队发展的区别。团队建筑关注于定义角色、目标和关系。团队发展专注于掌握成为一名优秀团队成员的技能。它们既重要又必要。建立和发展好的团队有助于提高员工的敬业度和组织的生产力。
- 项目开始前一周，组织团队的领导者接受一对一的辅导和指导，这样他们就有了支持项目的工具。
- 然后，参与者被分成子团队，任务是通过互动游戏应用程序直接完成“任务”。任务是乐趣和商业相关的活动的混合。其中包括互动案例研究、复杂的解决问题的挑战、建立团队目标，以及鼓励员工参与猜谜和照片挑战的更轻松的挑战。
- 任务每天执行15 - 20分钟，为期5天。每个团队每周有超过100个任务，每个任务都有与团队建设和团队发展相关的目的。当任务完成时，团队会在即时排行榜上获得积分。
- 每一天，团队将需要指导他们如何完成他们的任务，考虑到他们的团队存在的综合技能。有些任务可能需要30秒才能完成，可能得分较低，而有些任务则需要整个团队一起解决问题，这可能会获得更多分数。所有活动都登录到一个专门的新闻提要上，供员工关注和参与。
听起来很简单,对吧? !它是。这就是这个项目的魅力所在。这很容易解释，而且发生得很快，而且不明显。第一天和第二天的“任务”集中在自我领导上，第三天和第四天集中在领导和影响他人上，第五天集中在领导业务上。为了在游戏中取得成功，团队必须进行如下活动:
- 决定他们什么时候聚在一起，就他们想要完成的练习达成一致。记住，在一个混合和远程的工作环境中，这意味着该团队要弄清楚如何在不同的时间表下与世界各地的同事联系。
- 花时间互相了解，这样他们就可以确保任务被分配给正确的人。
- 制定策略并达成共识，完成最佳任务组合，获得最大点数。
- 互相信任，相信每个人的任务都会完成。如果不是，那个队员就会说出来。
- 计划完成日常工作。记住——这个活动不涉及旅行。在一个星期内，任务部分每天只需要不到30分钟。
顺便说一句:我喜欢这些员工参与活动和案例研究中包含的技术成分。作为人力资源专业人士，我们经常谈论技术的重要性。这是一个绝佳的机会，把它融入到学习中，而不是把它从参与者身上拿走。
无论我们是在办公室工作，混合模式，还是只是远程工作，组织都想要一个强大的组织文化。我们希望员工能很好地合作，像一个团队一样一起工作。在任务活动完成后，团队会聚在一起进行正式的汇报。就我个人而言，我认为这就是文化改变开始发生的地方。
每个团队都有机会谈论他们的经验，更重要的是，他们计划如何使用他们的经验向前推进。改变文化的，是员工在任务之外所采取的行动。组织不应该害怕这一点。这不是在稀释文化。这是加强文化。这可以通过全球混合团队来实现。事实上,它应该完成与全球混合团队。
员工敬业度创造并保持企业文化
在组织认为他们的文化无法在混合员工中生存之前，我认为让员工参与进来是有意义的。员工维护公司文化。更准确地说,员工敬业度维护公司的文化。
如果您想了解更多关于参与行动计划，直接联系快速团队和yabo app预订一个参与行动计划的演示。这很值得你花时间。当你浏览他们的网站时，下载他们的团队对齐工具“帆船回顾”活动的副本。这是一个很好的学习工具，你会想要使用。
15
留下一个回复