(编者按:今天的邮报是由我们在Paycom的朋友该公司是全球领先的云人力资本管理软件提供商。他们在就职典礼上排名第三2021年美国工作场所排行榜超过2500名员工的组织。恭喜你!希望你喜欢这篇文章。)
我们之前讨论过数字转型是如何做到的提高经理效率和员工体验。但现在情况有点不同了。许多组织正在围绕多种方法规划他们的劳动力战略。它可以是完全现场的，完全远程的，或者混合模式，现场和远程员工。数字化转型是否仍然适用于这三种工作模式?绝对的!
事实上，根据麦肯锡公司的一项研究，在过去的一年里，我们已经看到了数字产品或数字化产品的加速发展，速度是7年前的1倍。让我们好好想想。如果在过去的12个月里，我们已经看到了7年的技术进步，那么可能还有一些业务挑战需要解决。企业希望将数字化转型作为优先事项。
成功数字化转型的4个关键要素
我意识到，组织应该把数字化转型作为优先事项，这是一个宽泛的声明。因此，让我们从定义开始，把它分解成几个可管理的领域。数字化转型专注于使用技术来解决业务问题。我们可以进一步将其分解为四个关键组件。
建立一个技术基础设施。有趣的是，我从许多高层领导那里听说，他们认为自己已经远远领先于技术曲线，但去年让他们意识到事实并非如此。这与上述麦肯锡的统计数据直接相关。为了数字转型的成功，组织需要投资正确的技术。至少，它应该是移动友好的，实时更新信息和保持数据安全。
让员工访问他们的信息。无论您的组织使用的是完全现场的、完全远程的或混合的工作人员，组织都必须考虑最有效和高效的方法来确保员工数据(如联系信息和福利登记)的准确性。yabo app企业最简单的方法之一就是让员工管理和更新自己的数据，大多数员工在个人生活中已经这么做了。而且还能省钱。根据安永(EY)的一份报告，每一次人力资源专业人员手动输入员工信息，就会给公司造成4.51美元的损失。
允许人力资源相关信息被访问和搜索。与其让员工询问有关福利和公司政策的信息，不如让他们轻松地在自己的设备上访问这些信息。这允许员工在他们想要的时候获得他们需要的信息伟大的员工体验。根据OnePoll为Paycom进行的一项调查，远程工作的员工会这么说获得经理的批准是他们第二大挫折，就在太多的登录之后。让员工能够接触到信息，可以让经理和人力资源部门把时间集中在较少的行政管理(更多的“人”)活动上，比如建立积极的工作关系和绩效指导。
对员工进行自我管理的培训。这包括经理!从表面上看，这可能听起来并不是非常专注于技术。但随着数字化转型，员工和管理者的个人责任也随之而来。给予员工独立工作的工具，给予管理者基于结果评估绩效的能力。数字转型不仅仅是给员工提供硬件;这是关于创建合适的环境让技术蓬勃发展。
我承认，数字转型不仅仅是这四件事。但这是一个良好的开端。这四个部分可以帮助组织将他们的关注点从管理转移到行动上，这适用于组织正在计划的何种劳动力方法。
数字化转型的重点是采取行动
我的预测可能大错特错，但我对2021年的预测是，各大组织都在专注于采取行动。他们也希望员工能专注于同样的事情——具体地说，就是交付底线结果。从入职的员工生命周期开始。
如果你考虑一下我们在这里列出的四个要素，你就会发现，让员工在第一天就取得成功是关键。但考虑到去年发生的事件，我们不得不从不同的角度看待第一天。这里我们指的不仅仅是公司里的新人，还有在过去一年(甚至更长时间)里已经远程办公了很多年、正在考虑重返办公室工作的人，或者那些已经把短期远程办公作为长期选择的人。
我希望你能和我以及Paycom团队一起继续我们的对话数字化转型和管理新员工。在2021年3月30日(3p东部)，我们将讨论“通过数字化转型实现更好的员工体验”。和往常一样，如果你已经有安排了，还是报名吧，这样你就可以拿到录音了。这是一个你不想错过的对话!
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