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我最近在人力资源管理协会(SHRM)的网站上看到一篇文章成功管理远程工作者的10个技巧”。这是一本值得一读的好书。
随着我们继续有大量的员工远程工作，我认为企业必须考虑如何将人力资源管理协会文章中的建议纳入管理和领导力发展培训中。把它从清单上变成更有教育意义和更可行的东西。然后把这份清单作为工作的辅助或提醒。
以下是您的组织可能已经进行的五种类型的培训。检查培训内容并确认其中包含关于管理远程员工的信息是有意义的。
- 性能。绩效管理培训应该包括与远程员工就设定期望和目标进行对话。这一内容的关键在于确保目标的设定能让员工对结果负责。这意味着员工必须拿出一个结果来证明他们已经达到了目标。这将有望留住经理人避免陷入微观管理的习惯。
- 会议。我知道很多组织都做短的关于会议会议”。这样做的目的是把会议成功的要素放在首位。如果你最近没有回顾一下你的会议，把它列入日程也没什么坏处。回顾一下业务会议的基础知识，以及如何调整这些基础知识以适应远程环境。
- 时间管理。当我们谈到远程管理员工时，经常出现的一个建议是教经理们如何管理他们不是每天都见到的人。帮助他们做到这一点的方法就是更好的组织和时间管理。我们鼓励经理们通过四处走动来管理。现在他们可能需要通过写下事情来管理。
- 沟通。交流一直是一个热门话题，但现在，有了远程工作人员，也许讨论书面交流是有意义的。一切都不可能是对话。在训练中增加一些关于积极倾听的提醒!在远程工作中，我们不能简单地走到拐角处，让别人重复一遍。最后，我们需要帮助管理者找到与团队沟通的时间。
- 识别。最后一个训练领域，我不确定我们一开始做了多少。这是关于认可和庆祝。我知道一些管理和领导力课程谈到过以一种对他们有意义的方式去认识他们。但我也知道，有时我们会采取简单的方式，为团队点披萨，以表示感谢。有了远程办公的劳动力，我们需要更有创造力。亚博国际彩票app
在这段时间里，组织还应该进行培训吗。管理者比以往任何时候都需要培训，以帮助他们保持员工的积极性和生产力。审查现有的培训内容，确保它满足远程工作者的需求，并提供一些讨论的机会，并不需要大量资源。
虽然新冠肺炎疫苗的消息非常积极和鼓舞人心，但与我聊天的人表示，远程工作将会持续一段时间。只有把各个部分放到位，才能把它管理好。
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