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听众会得到如何成为一个更好的领导者和管理者的实用建议,重点是员工经历和职业建议。我们还可以谈谈我的个人目标:找到地球上最好的芝士汉堡。所以,拿上你最喜欢的饮料,拉上一张凳子,加入我们的对话吧。酒吧一直营业。

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Sharlyn Lauby是ITM Group Inc.的作家、作家、演体育app亚博讲家、总裁,她被任命为高级人力资源数字影响者。体育app亚博《HR Bartender》被美国人力资源管理协会(SHRM)认可为人力资源专业人士阅读的五大数字出版物之一,并被美国史蒂夫奖(Stevie Awards)评为最佳商业数字出版物。

路透社、《纽约时报》、美国广播公司新闻网、《华尔街日报》等媒体都向她请教了人力资源和职场相关的问题。Sharlyn是《新入职经理人:为成功培养新领导者的5个步骤”和“招聘人员手册:一个完整的指南,寻找,选择和聘用最好的人才,都可以在SHRM商店买到。

不管就业市场上发生了什么,企业都会因为拥有最优秀的人才而使自己与众不同。但在未来,如果你不让招聘人员具备找到候选人的工具,你就无法聘用到最优秀的人才。这包括员工价值主张,这会让候选人同意。

在未来,组织将需要技术来快速和有效地雇用最好的员工和提供优秀的客户服务。是时候认识到,拥有最新的技术并不意味着放弃与人的接触。实施技术解决方案并不一定会破坏运营。

无论你是雇员还是雇主,解决我们永无止境的商业挑战的答案就是学习。不一定是大型的,花哨的,正式的学习项目。相反,考虑职业持久性可以让个人和组织实现他们的目标。

事业的成功需要采取积极主动的方法。我们不能简单地退后一步,等着看在任何具有挑战性的时期之后,商业世界会变成什么样子。好消息是有很多信息可以帮助我们。我们只要愿意去找就行了。

许多组织都承诺要创造更加多样化和包容性的工作场所。现在是时候把这些话变成行动了。组织需要采取的第一个行动是倾听员工的意见,并找到让他们感到真正属于自己的方法。

组织通常关注的是此时此地。花时间计划未来是非常必要的。不仅仅是计划未来的销售和营销活动。而是规划未来的工作场所是什么样的。

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